A szervezetállítás egy rendszerszemléleten alapszik, amelynek megértése abban támogatja a vezetőket, hogy rálássanak arra, hogyan hatnak a működésükkel, hozzáállásukkal, tetteikkel a teljes rendszerre; továbbá hogy melyek azok az eszközök és megoldások, amelyek támogatják a rendszert az erőforrások kibontakoztatásában, és a hatékony, eredményes működés elérésében.

A szervezetállítás egyben hatékony döntéselőkészítő módszer is. A módszerrel modellezhetőek a döntés lehetséges következményei. Legyen az egy projekt bevezetésével, kampány elindításával, termék bevezetésével, szervezet átalakítsásval kapcsolatos döntés.

A módszer más módszerek támogatására is alkalmas, mint szervezetfejlesztés, coaching, tréning, stb.

Önt, mint felsővezetőt, középvezetőt illetve cégtulajdonost a szervezetállítással abban támogatom, hogy többek között rálásson:

• hogyan mozdulhat el vállalata/vállalkozása egy megrekedt helyzetből
• hogyan hozhat jó döntést a vezetőséget érintő kérdésekben
• melyik stratégiai irányvonalat válassza
• hogyan segítheti az egyesülés sikerét
• hogyan segítheti egy meghatározott projekt sikerét
• mi az oka a változással szembeni ellenállásnak
• hogyan oldhat meg egy konfliktust
• hogyan oldható meg az utódlási kérdés
• hogyan rendezze és fejlessze vállalatát/vállalkozását, hogy az tartós sikert hozzon

Az állítás során különböző opciók modellezhetőek, amelyek segítséget nyújtanak, hogy Ön megtalálja az Önnek és vállalatának/vállalkozásának a legjobb választ.  A szervezetállítással kapcsolatos kérdésekre itt talál további válaszokat.

Ha Önnek is vannak ilyen vagy ehhez hasonló kérdései jelentkezzen és regisztráljon az oldalon látható űrlapon vagy a 06 30 4606 404-es telefonszámon.