Magyarországon több vállalatnak vezettem szervezetállítást. Ennek azért is örülök, mert egyrészt támogathattam a szervezet céljának elérést, másrészt hozzájárulhattam a módszer ismertebbé válását Magyarországon. Németországban és Hollandiában nagyobb a módszer alkalmazása szervezeteknél, mint hazánkban. Szakembereknek, mint szervezetfejlesztők, business coachok, tanácsadók számára tartok képzést is ebben a témában, ami segíti a módszertan beépítését munkájukba és ezáltal a módszer elterjedését.
Az egyik téma, amire szervezetállítást vezettem, maga a változáskezelés volt egy nemzetközi vállalat nemzetközi csapatának. Egy változáskezelési workshop megtartatására kértek fel, és a szervezetállítási módszertan programba iktatását elfogadták. Negyvenöt főből álló csapatnak vezettem fedetten a szervezetállítást angolul, amely megmutatta mi az, ami támogatja és mi az, ami akadályozza a változást a nemzetközi csapatban. A vezető számára nem volt fedett az állítás. Az állítás meghatározott pontján felfedésre kerültek a rendszerelemek minden résztvevő számára. A nemzetközi csapat felhasználta az állítás eredményét már a workshop alatt, és megfogalmaztak olyan célokat, lépéseket, amelyek hatékonyabban támogatták az elérni kívánt változást.
KKV vezetőinek is tartottam szervezetállítást. Egyik téma egy feloldhatatlannak megélt konfliktus volt a vezető és az egyik beosztottja között, akit meg akart tartani a vezető kiváló szakmaisága miatt, de nem látta hogyan lehet a konfliktust feloldani. Ez egyéni állítás volt, nagyon szépen megmutatta a rejtett dinamikákat, amit oldottunk. Az állítás meghozta a várt hatást, egyrészt a vezető rálátott eddig nem látható összefüggésekre, másrészt megértette mi húzódott meg a konfliktus mögött. A vezető visszajelzése alapján a konfliktus rendeződött.
Egy másik téma KKV vezető részére történt szervezetállítás során, a szervezetátalakítás volt, amely érintett személyi változásokat is. Arra szeretett volna ránézni a vezető, hogy melyik személyi változás hozná meg a legjobb megoldást úgy a szervezetnek, az ott dolgozóknak és neki is, mint vezetőnek. Itt magammal hoztam egy kis csapatot, akik nem ismerték a vezetőt, sem magát a témát sem, így az elejétől kezdve minden képviselő tudta milyen rendszerelemet képvisel. Az állítás megmutatott mindent, ami fontos volt a vezető számára, és ez hozzájárult a döntéshozatalához. Mai napig a sikeres első embere az, akit az állítás megerősített. Először állított, sokáig a hatása alatt volt, hogy hogyan lehetséges, hogy ismeretlen emberek olyat mondtak ki, ami igaz, és ő azokat még senkinek nem mondta el. Máskor is igénybe vette összetett nemzetközi projektnél, ahol érzékelhető volt, hogy nem mindent lát át ahhoz, hogy jó döntést hozzon. A szervezetállítás akkor is bebizonyosodott, hogy jó döntéselőkészítő eszközként szolgált.
Egy harmadik témában két KKV tulajdonos konfliktusa témájában kérte az egyik tulajdonos az állítást. Nem értette mi az, ami miatt ezt nehéz közöttük rendezni. Az állítás megmutatta a rejtett dinamikákat, mi az, ami sérült, és ezeket tudtuk oldani. Ez az állítás is hozzáadott ahhoz, hogy rendezzék a konfliktusukat. Ez is egyéni állítás volt.
Egy negyedik témában egy családi vállalkozásként működő KKV két tulajdonosa kérte az állítást. Ez egy összetettebb téma, mert itt megjelenhetnek rejtett családi dinamikák is. Konfliktushelyzet feloldásában kérték az állítást. Az állítás feltárta a konfliktus mögött meghúzódó dinamikákat, hol sérült a vállalkozás rendje, mi nem volt eddig kimondva. Maga az oldás meghitt volt, és hozzájárult nem csak a családi vállalkozás, de maga a család felszabadultabb működéséhez.
Még sorolhatnám a többi szervezetállítás példákat, amelyek sorra támogatták a szervezetben megfogalmazott célokat, döntéseket.
Magam is felsővezető voltam 16 évig, amely segít abban, hogy az interjúbeszélgetés során feltegyem azokat a kérdéseket, amelyek segítik az állítót, hogy megfogalmazza pontosan a témáját. Az interjúbeszélgetés vállalatok esetében egy külön alkalom és egy másik alkalom maga az állítás. Ezek díja esetenként változó lehet.
A szervezetállítás bizonyítottan támogatja a szervezeteket a belső problémáinak és megoldási lehetőségek feltárásában, döntéselőkészítő eszközként is kiválóan működik.
A szervezetállítás egy olyan módszer, amely a rendszerszemléletű családállítás alapelveit alkalmazza szervezetekre és vállalatokra, anélkül, hogy átmenne családállításba.
11 hónapos család- és szervezetállítás képzést tartok harmadik éve, amely keretein belül egy teljes modul során ismerhetik meg és sajátíthatják el a résztvevők a szervezetállítás módszertanát. Ezen felül online is tartok 4 modulos csak szervezetállítás képzést szakemberek számára, akik ezt beépíthetik szolgáltatásukba. Többet itt: a 2024. szeptemberben induló képzés negyedik évadjáról: https://www.braunkatalin-coach.hu/csaladallitas-szerevezetallitas-kepzes/
Legutóbbi hozzászólások