Virtuális vezetés tréning során érintett témák:

  • mikortól lép életbe a virtuális működés?
  • milyen csoportfolyamatok jellemzőek a virtuális működésnél?
  • mely az a négy működési terület, amely meghatározza a virtuális működés sikerességét?
  • melyek a kommunikáció egyedi kihívásai?
  • mely az az öt vezetői készség, amely szükséges a virtuális vezetéshez?
  • hol vannak a csapdahelyzetek és ezeket hogyan lehet kikerülni?

 

A Telekom HR területével közös gondolkodás elindításában  vettem részt a virtuális működéséről, csoport coaching keretében.

A BDO Akadémián a HR 180 program keretében oktatom többek között a virtuális vezetést HR vezetők részére.

“A gyakorlatokon keresztül megértettem mire kell odafigyelnem a kommunikáció során virtuális működésnél. Ezeket alkalmazom a gyakorlatban. (B.P.)”

“Sokkal jobban átlátom mit jelent a virtuális működés és mikortól lép életbe. Felismertem, hogy ez működik a szervezetünkben és ez a tréning segített felismernem azt is, hogy hol és mit kell másképp tennem a gyakorlatban. (M.K.)”