Virtuális vezetés tréning során érintett témák:
- mikortól lép életbe a virtuális működés?
- milyen csoportfolyamatok jellemzőek a virtuális működésnél?
- mely az a négy működési terület, amely meghatározza a virtuális működés sikerességét?
- melyek a kommunikáció egyedi kihívásai?
- mely az az öt vezetői készség, amely szükséges a virtuális vezetéshez?
- hol vannak a csapdahelyzetek és ezeket hogyan lehet kikerülni?
A Telekom HR területével közös gondolkodás elindításában vettem részt a virtuális működéséről, csoport coaching keretében.
A BDO Akadémián a HR 180 program keretében oktatom többek között a virtuális vezetést HR vezetők részére.
„A gyakorlatokon keresztül megértettem mire kell odafigyelnem a kommunikáció során virtuális működésnél. Ezeket alkalmazom a gyakorlatban. (B.P.)”
„Sokkal jobban átlátom mit jelent a virtuális működés és mikortól lép életbe. Felismertem, hogy ez működik a szervezetünkben és ez a tréning segített felismernem azt is, hogy hol és mit kell másképp tennem a gyakorlatban. (M.K.)”